Este es un típico reto empresarial: tienes “x” miembros y quieres formar un equipo. Es decir, quieres formar cohesión, unión, motivación, colaboración entre esos miembros.
Cómo lo haces? Qué dice el sentido común?
…(lo has pensado alguna vez?)…es uno de los mayores retos de una empresa! De hacerlo bien a hacerlo medianamente bien depende la supervivencia de la empresa!
Hay varios modelos teóricos (como el de Patrick Lencioni) que podríamos aplicar a la hora de construir un equipo excelente.
Pero qué dice el coaching empresarial a la hora de formar un buen equipo?
Qué cada equipo es diferente, y no hay un modelo que funcione para todos los equipos.
Así que cómo podemos montar un buen equipo de trabajo?
Simple. Pregúntaselo a cada miembro del equipo 🙂
Pregúntale a cada persona “cómo será para él un buen equipo”. Pregúntale “qué comportamientos, actitudes, valores y objetivos” debería tener tu equipo para dar lo mejor de ti.
A continuación poned todas las opiniones sobre la mesa. Y debatidlas. Buscad el consenso entre todos.
Esa es la forma en que lograrás la máxima participación y buy-in. Es decir, los miembros habrán contribuido a sentar las bases de su funcionamiento. Y creedme, no hay nada más motivador y eficaz que ser el arquitecto de tu equipo.
